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10月14日，集團黨委副書記、總經(jīng)理陳大用到危廢三期項目現(xiàn)場調研，集團副總經(jīng)理李勇剛、集團項目管理部、環(huán)科股份、建管公司等相關單位負責人陪同。

在危廢三期施工現(xiàn)場，陳大用實地查看項目建設情況，聽取項目工作推進匯報，詳細了解施工進度、安全環(huán)保和后勤保障等措施。

陳大用強調，一是要狠抓項目過程管理，各參加單位加強統(tǒng)籌協(xié)調，強化協(xié)同聯(lián)動，形成合力，確保項目按時間節(jié)點高效有序推進；二是要強化合同履約管理，加強對各參建單位的履約監(jiān)管、考核力度以及信用評價，助推項目高質量高標準建設；三是要提升精細化管理水平，加強項目資料管理，建立健全項目資料臺賬，確保項目資料編制到位、收集齊全、保存完好，為項目竣工驗收及結算奠定基礎；四是要強化施工安全環(huán)保管理，樹牢安全發(fā)展理念，緊繃安全生產弦，切實落實安全文明施工組織和措施，為項目推進創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。