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環(huán)科股份嚴格按照集團統(tǒng)一部署，全面開展招投標領域突出問題系統(tǒng)治理，召開工作動員會傳達上級關于系統(tǒng)治理的相關精神，重點討論工程招投標領域突出問題，并延伸至日常生產(chǎn)經(jīng)營領域，以系統(tǒng)治理為契機，主動查找問題，強化整改落實，確保取得實效。
環(huán)科股份提高政治站位，深化思想認識，增強做好工程招投標領域突出問題系統(tǒng)治理工作的責任感、緊迫感；結合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，認真制定工作方案、細化工作措施、壓緊壓實責任，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，扎實做好工程招投標領域突出問題系統(tǒng)治理工作；
各部門（中心）明確系統(tǒng)治理的目標任務，全面梳理招標比選項目，法務合約部統(tǒng)一建立臺賬、逐一整治，深入查找問題、分析原因；堅持問題導向，突出工作重點，落實整改措施，推進工程招投標領域突出問題系統(tǒng)治理工作的落地落實；明確責任、強化督查，嚴肅紀律，做到問題查找準確、整改落實到位，確保招投標領域突出問題系統(tǒng)治理工作取得實效，進一步促進公司持續(xù)快速健康發(fā)展。